Cómo obtener el empleo que quieres pero no tienes las certificaciones requeridas?
La red Entrepreneur Insiders es una comuniad online donde la gente más cesuda e influyente de la escena startup estadounidense contribuye a contestar eternas preguntas acerca de emprendedurismo y carreras. La respuesta de hoy a la interrogante, "Cómo elevar un contexto no-tradicional en un nuevo rol?" es escrita por Hari Ravichandran, CEO y fundador de Endurance.
Muy a menudo en el mundo de los negocios, la gente se vuelve angostamente categorizada en base a sus empleos pasados o títulos: contabilidad, abogado, programador. Ellos tienen un set de habilidades certificadas o un camino de carreras que han refinado o desarrollado por años y ahora encuentran que salirse de esa caja autoimpuesta es mucho más difícil de lo que parece.
Pero en mi experiencia, he encontrado que lo que es más importante que tener un set específico de habilidades es tener un núcleo de valores que empuje a la persona hacia adelante.
A qué me refiero con núcleo de valores? Yo busco personas que tengan los siguientes atributos:
Para aquellos/as intentando irrumpir en un nuevo rol pero que no tienen el típico contexto para la función, mi consejo es mostrar cómo tu experiencia anterior es una ventaja para el rol que deseas asumir. Tal vez no conozcas los dimes y birrete de la nueva sección o departamento, pero si muestras que puedes adaptarte bien al cambio y estás listo/a para aprender, podrías ser el/la innovador/a que el rol requiere. Se proactivo/a y demuestra iniciativa al explorar oportunidades de desarrollo personal que te prepararán para el cambio de carrera. Al hacerlo, demostrarás aquellos valores centrales y provarás que cada quien tiene una perspectiva única que pueden traer a un negocio.
Toma, por ejemplo, mi contexto educacional. Yo estudié ingeniería de sistemas. Y adivina qué, mi empleo ya no es más ser un ingeniero! Mientras que mi educación no necesariamente se correspondió con mi trayectoria laboral, tampoco limitó mi éxito como un emprendedor en la industria tecnológica. Utilicé lo que aprendí como ingeniero para resolver problemas. Hice el mejor uso de mi conocimiento y me lo apropié para continuar aprendiendo y desafiándome.
Hablando de cambios, nada te prepara completamente para comenzar tu propia empresa. Como fundador de Endurance, uno de los aspectos más desafiantes de hacer crecer el negocio ha sido evolucionar nuestra cultura. Como comenzamos de pequeños, aun mantenemos la mentalidad de startup, pero ahora tenemos más e 4000 empleados globalmente, y nuestro objetivo es aun promover un sentido de cohesión en el que damos la bienvenida a la tenacidad y el candor proveniente de cada miembro del equipo.
Este tipo de cultura crea unidad y la creencia de que la companía prospera cuando todos/as trabajamos juntos/as. Trabaja por eliminar los compartimentos estancos por construir un equipo que enarbole una misión y un propósito. Todo negocio busca empleados que sean creativos y solucionadores de problemas (capacidad resolutiva), comunicadores abiertos e innovadores. El éxito de una organización depende de cada miembro del equipo, de su compromiso con el rol y con la misión de la empresa.
Si las companías trabajan por construir un entorno donde dar un paso fuera de tu senda es alentado, te sorprenderás al encontrar que este sentido del valor compartido por parte de los empleados te ayudará a construir negocios sustentables a largo plazo y que impacten positivamente tu cultura corporativa.
Fuente: Fortune - traducción: Pablo Fernández Beri @PFernandezBeri
Muy a menudo en el mundo de los negocios, la gente se vuelve angostamente categorizada en base a sus empleos pasados o títulos: contabilidad, abogado, programador. Ellos tienen un set de habilidades certificadas o un camino de carreras que han refinado o desarrollado por años y ahora encuentran que salirse de esa caja autoimpuesta es mucho más difícil de lo que parece.
Pero en mi experiencia, he encontrado que lo que es más importante que tener un set específico de habilidades es tener un núcleo de valores que empuje a la persona hacia adelante.
A qué me refiero con núcleo de valores? Yo busco personas que tengan los siguientes atributos:
- Colaborativas
- Creativas
- Tenaces
- Curiosas
- Libres de temor
Para aquellos/as intentando irrumpir en un nuevo rol pero que no tienen el típico contexto para la función, mi consejo es mostrar cómo tu experiencia anterior es una ventaja para el rol que deseas asumir. Tal vez no conozcas los dimes y birrete de la nueva sección o departamento, pero si muestras que puedes adaptarte bien al cambio y estás listo/a para aprender, podrías ser el/la innovador/a que el rol requiere. Se proactivo/a y demuestra iniciativa al explorar oportunidades de desarrollo personal que te prepararán para el cambio de carrera. Al hacerlo, demostrarás aquellos valores centrales y provarás que cada quien tiene una perspectiva única que pueden traer a un negocio.
Toma, por ejemplo, mi contexto educacional. Yo estudié ingeniería de sistemas. Y adivina qué, mi empleo ya no es más ser un ingeniero! Mientras que mi educación no necesariamente se correspondió con mi trayectoria laboral, tampoco limitó mi éxito como un emprendedor en la industria tecnológica. Utilicé lo que aprendí como ingeniero para resolver problemas. Hice el mejor uso de mi conocimiento y me lo apropié para continuar aprendiendo y desafiándome.
Hablando de cambios, nada te prepara completamente para comenzar tu propia empresa. Como fundador de Endurance, uno de los aspectos más desafiantes de hacer crecer el negocio ha sido evolucionar nuestra cultura. Como comenzamos de pequeños, aun mantenemos la mentalidad de startup, pero ahora tenemos más e 4000 empleados globalmente, y nuestro objetivo es aun promover un sentido de cohesión en el que damos la bienvenida a la tenacidad y el candor proveniente de cada miembro del equipo.
Este tipo de cultura crea unidad y la creencia de que la companía prospera cuando todos/as trabajamos juntos/as. Trabaja por eliminar los compartimentos estancos por construir un equipo que enarbole una misión y un propósito. Todo negocio busca empleados que sean creativos y solucionadores de problemas (capacidad resolutiva), comunicadores abiertos e innovadores. El éxito de una organización depende de cada miembro del equipo, de su compromiso con el rol y con la misión de la empresa.
Si las companías trabajan por construir un entorno donde dar un paso fuera de tu senda es alentado, te sorprenderás al encontrar que este sentido del valor compartido por parte de los empleados te ayudará a construir negocios sustentables a largo plazo y que impacten positivamente tu cultura corporativa.
Fuente: Fortune - traducción: Pablo Fernández Beri @PFernandezBeri
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